Opleiding voor kaders en projectleiders
Projectbeheer van IT-projecten
De sleuteletappes van het beleid van een project ontdekken
vanaf uw eigen projecten…
| Nuttige informatie : | Open opleiding |
| In-company opleiding |
Vaststellingen
De IT-projecten worden intern meestal verkocht als het zaligmakend verbeteringsproject dat al de problemen zal oplossen. In de realiteit zijn IT-projecten complexe veranderingsprojecten waarvan de juiste toedracht doorgaans (zwaar) onderschat wordt. Het blijkt dan ook dat in heel wat gevallen de vooropgestelde tijdslimiet en/of budgetten overschreden worden enerzijds of dat de software (deels) op de plank blijft liggen anderzijds omdat ze onvoldoende aan de verwachtingen van de gebruikers voldoet. Het gevolg is dat er heel wat frustraties in de organisatie ontstaan: bij de gebruikers omdat ze niet krijgen wat men hen beloofd had of wat ze gehoopt hadden, bij de projectleden omdat al hun moeite niet tot hun ware toedracht erkend wordt, bij de directie omdat ze niet begrijpen hoe het project zoveel gekost heeft, zolang geduurd heeft en misschien maar matig aan de verwachtte resultaten voldoet.
Een efficiënte oplossing : het toepassen van gepast projectbeheer
Programma
- WAT: Project Definitie
- IT-projecten zijn complexe veranderingsprojecten
- Definitie van het project: objectieven, scope, mijlpalen
- Bepalen van de kritische succesfactoren
- De risico’s beheren en beheersen: containment plan, contingency plan, change management
- Communicatie naar de stakeholders: kick-off, communicatieplan
- WIE: Project organisatie
- Welke zijn de entiteiten die betrokken zijn bij het projectbeheer, wat is hun rol, wat zijn hun verantwoordelijkheden
- Hoe een goed team kiezen en op gang brengen
- HOE: Project structuur
- Fazen in een IT-project
- Requirements definitie: processen en functionele beschrijving
- Werken met contractoren (intern of extern): lastenboek en contract
- Opzetten van de aanpak: standaardpakket of ontwikkeling, waterval methode of iteratieve methode
- Ontwikkelen van de implementatiestrategie: big bang of trapsgewijze invoering
- Evolutie van de benodigde kennis
- Fazen in een IT-project
- HOE: Change Management
- Verschillende behoeftens in de fazes van het project Het managen van rare beesten: gebruikers en IT’ers
- WANNEER : Project planning
- Opzetten van het projectplan: werkpakketten, deliverables, mijlpalen
- Inschatten van de mankracht
- Opstellen van een Gantt Chart
- Het kritische pad (Critical Chain) bepalen van het project (CPM en PERT)
- CONTROLE: Project opvolging
- Practische tools voor de opvolging van het project
- Tips voor een geslaagd project
NB: In de loop van de dag worden de deelnemers aangemoedigd om de gepresenteerde concepten in hun eigen projecten toe te passen om de integratie van de inhoud van de vorming aan hun individuele situaties te vergemakkelijken.
Doelpubliek
Ieder die, naast de uitoefening van zijn functie, ook ertoe geleid wordt om ontwikkelingsprojecten te coordineren en/of er aan deel te nemen.
Aantal deelnemers
- Het aantal deelnemers is vastgelegd op minimaal 3 en maximaal 10
- Een syllabus zal bij de aanvang van de opleiding uitgereikt worden.
Lesgever : Olivier Corluy
- Burgerlijk Ingenieur Scheikunde en Textiel (RUG)
- Verschillende bijscholingen in bedrijfsbeheer (Vlerick, Vlekho & APICS)
- Kaderlid gedurende 6 jaar. Management Consultant sinds 1992 in Supply Chain Management en Informatiebeheer.
- Managing Director van Xeleos Consulting
- Secretaris-generaal van PICS Belgium, de professionele organisatie voor Logistiekers
Open opleiding: nuttige informatie
Datum : op 22 april 2013 van 9u00 tot 17u00 (code 1211)
of op 26 november 2013 van 9u00 tot 17u00 (code 1277)
Plaats : Hotel Serwir, Koningin Astridlaan 57, 9100 Sint-Niklaas
(parkeerplaatsen beschikbaar aan het hotel)
Prijs : 525
€ (+21% BTW) (documentatie, koffiepauzes en maaltijd inbegrepen)
375 € (+21% BTW) per extra deelnemer van eenzelfde onderneming
Bespaar 50% op uw investering via ‘KMO-portefeuille’ (Vlaanderen)
of ‘Een Opleiding Volgen’ (Brussels Hoofdstedelijk Gewest)
Aantal deelnemers: minimum 3 en maximum 10
Aanwezigheidsattest: beschikbaar op aanvraag
Contactpersoon : Marita Guilmot-Lennertz
- forum@esap.be - Tel 02/771.43.13
Annuleringsvoorwaarden : elke inschrijving kan ten laatste 5 werkdagen voor de datum van de opleiding worden geannuleerd (enkel per fax (02/771.31.70) of per e-mail (forum@esap.be)); 80% van de inschrijvingskosten zullen worden terugbetaald. Na deze vervaldag zullen de volledige inschrijvingskosten worden aangerekend. Een ingeschreven persoon behoudt de mogelijkheid zich te laten vervangen. Gelieve dit bij het onthaal mee te delen.
ForumEvent behoudt zich het recht voor de vorming te annuleren als het minimale aantal deelnemers niet is bereikt.
De volledige voorstelling downloaden (formaat pdf) (formaat word)
In-company opleiding: nuttige informatie
Duur van de opleiding: een dag
Inhoud van de vorming: de hiervoor aangegeven inhoud van de vorming mag "op maat" worden aangepast om rekening te houden met uw specifieke behoeften. Een voorafgaand contact met de formateur kan georganiseerd worden om hem uw verwachtingen aan te geven.
Aantal deelnemers: vanaf 2 tot ideaal 10 personen maximum teneinde een optimale interactiviteit tussen de trainer en de deelnemers te waarborgen.
Prijs : Groep van 2 tot 5 personen : 1700 € (+21% BTW)
Groep van 6 tot 10 personen : 1900 € (+21% BTW)
Bespaar 50% op uw investering via ‘KMO-portefeuille’ (Vlaanderen)
of ‘Een Opleiding Volgen’ (Brussels Hoofdstedelijk Gewest)
Aanvullende keuze: verpersoonlijkte opvolging en/of coaching volgens de specificiteit van de onderneming.
Contactpersoon : Marita Guilmot-Lennertz - forum@esap.be - Tel 02/771.43.13
Mogelijkheid van "op maat" in-company opleiding
(met ons contact opnemen) (tel : 02/771.43.13)